Q&A: デイヴィッドウーリッヒのビジネスのロスの学校、ミシガン州立大学

(デーブウーリッヒは人的資源分野の重要人物の1才である; ミシガン州立大学のウーリッヒ、作家、スピーカー、コンサルタントおよび教授はHRの雑誌によってそしてビジネスウィークまでに世界の「第1管理教育者及び教祖」として「HRの実力者」として絶賛された。 HRの役割および活動-ウーリッヒモデル-の彼のモデルは分野の最も影響を及ぼし、最も一般に最も実行された職業構造用具は考慮される。)

SSON: であるために人的資源への最も大きい変更、あなたの時間の間に分野の実際に、研究分野としてどう思いま、か。

デイヴィッドウーリッヒ: HRは価値を識別し、提供しなければならなかった: これは私達がすることを焦点を合わせることを会社の中の従業員のための両方価値をおよび顧客および投資家いかにに外で作成するか多くをしないこと、意味するが。 これはHRの人々およびライン管理者のHRの専門家の議論を変える。 焦点は私達がするがこと、私達が渡すものにない。

SSON: そしてHRを今後数年間にわたって成長することを見るかいかに: あなたが演劇で見る挑戦および主要な運転者は何であるか。

DU: 私は他の機能のように裂けるHRを見る: 販売かマーケティング; 財政か会計; IT/strategic情報。 HRは費用によって管理上そしてトランザクション・ドリブンおよび戦略的および付加価値によって変形運転されてである。両方の半分を管理することは重要である。

SSON: どんな影響が現在の財政危機にHR機能であることを見るか。

DU: HRは競争力の財政の首都、経営策および他の従来のもとがコピーされているので残すより重要に、より少しに、独自性のもとの運転として才能および組織文化をならない。 現在の財政危機は有毒な資産、悪い決定をした悪いリーダーシップについてないが。

SSON: いかにモデル自体あなた以来最初に出版したそれをここ数年にわたって展開していたウーリッヒ、そしてなぜか。

DU: 前提は同じである: HRはいかに価値を提供できるか。 私達が見ている何を役割は(私達がだれであるか) (私達が知り、か何を)能力あり。役割は従業員の支持者(今日)、人的資本の開発者(明日)、機能専門家(右の管理上の仕事の権利をしている)、戦略パートナ(を含む変更の代理店)、およびリーダーに現れている。私達は能力を調査し、確実な運動家、ビジネス同盟国、戦略的な建築家、操作上の執行者、才能のマネージャーまたは構成デザイナーおよび文化および変更の代理人見つけた。 右の能力のこれらの役割をすることは巧妙であるためにしっかりしたの助ける。

SSON: ウーリッヒモデルの次の繰り返しはどんな風に見えるかもしれないか。

DU: 私達は上記のHRの役割およびHRの能力を見る。 私達はさらにもっと外部顧客に接続されたHRを見る。 私達は投資家を才能および組織問題に注意をますます払うことを見る。

SSON: いかにHRのアウトソーシングの要素の概念を見るか。 そしてその答えは私達が沖合いのアウトソーシングの概念を持って来れば変わるか。

DU: よくされて、外部委託は費用および高められたサービスの質を減らすのを助けることができる。 知識が迅速かつ簡単に移すことができるので沖合いの仕事。 知識は少数の全体的な境界がある資産である。

SSON: 会社が外部委託することにすればよりよい選択部品を、またはHR機能すべてを外部委託する、べきであることを見るか。

DU: これは混合された答えである。 HRのすべての管理上の仕事は(職員を置くこと、訓練、補償、利点、とceteraで)アウトソーシングによって統合できる。 別対1つとしてそれらをすることはよい。 外部委託された活動は業界平均で多分行われる。

しかしHR機能(才能の開発、組織開発訓練、リーダーシップの査定、とcetera)の他の部分は会社が業界標準を超過したいと思うので外部委託されない。

SSON: のオートメーションに- HR機能への末端の(または、全く、)脅威として…増加する信頼をビジネス-特にビジネスサービス見るか。 いかにできなさいかそしてそうHRの従業者がその脅威に対して守ればか。

DU: 技術によく、悪いニュースがある。 よいニュースは効率、および分散仕事1日24時間接続する。 悪いニュースは感情的な関係の分離そして欠乏である。 技術にに依存はHRをするよりよい仕事を助ける。

SSON: あなたがあなたがと働かせたビジネスによって作られて見た共通HRの間違いは何であるか。

DU: 複数:

*容易であるものをするあまり*結果、しかし活動に焦点を合わせ*右*対顧客および投資家の外側会社の中の従業員にだけ焦点を合わせる*測定の進歩または間違った事を測定することはすることを試みているライン管理者* HRのマネージャーなしでHRをしているライン管理者*なしで作戦HRをするHRである何、ない

SSON: より個人的なノートで、あなたがあなたのキャリアの間に与えられた最高の助言は何であるか。 そしてそれを取ったか。

DU: 再度、複数の事:

*たくわえの学習。 私がそれをよりよく次にし、させることと*働かせそれをあり私に容易が取りついて、および楽しい活気づく: どこでも導かない「砂丘の上で」*焦点を合わせる結果に動かしてはいけない: 私している仕事の結果は何であるか。どんな人々かにどんな価値がそれ広告か。 *他を従事させなさい: *たくわえ新しい何かをすることをすべての答え自分自身を…試みる革新してもらうことを試みてはいけない。他が解決できない問題に懸命に耳をそば立てなさい。 それらを解決しなさい

SSON: 再度あなたのキャリアを有することができれば、あなたが別様にする、そう何およびなぜ何でもありか。

DU: 私が私の家族を持つ出無精者が、それらが時間およびサポートに寛大だったことを言うことは容易である。 私は次であり、ビジネスについての私の視点を造る仕事ものを押す大胆な事をすることを試み続ける。

SSON: 最後に、あなたのキャリアの次の段階のあなたの現在の野心は何であるか。

DU: 私達は投資家および顧客の目を通して見てHRを見ることを望む。私達は多数の係争物受寄者に価値を提供する会社中のリーダーシップを開発することを望む。私達は投資家が確信していることリーダーシップまたは管理の質を監査する方法を見つけることを望む。私達は彼らの標準までおよび顧客の予想に生きているHRの専門家を助けることを望む。